Как подготовиться к собеседованию на руководящую должность

Вы идете на позицию руководителя, team lead или начальника отдела. Здесь правила игры кардинально меняются по сравнению с обычным интервью. Рекрутеру и нанимающему менеджеру уже не так интересно, как быстро вы пишете код, сводите таблицы или рисуете макеты. Им критически важно понять другое: сможете ли вы заставить работать других людей и отвечать за результат команды. Собеседование на руководящую должность — это не экзамен по специальности, это проверка на лидерство, адекватность, зрелость и стрессоустойчивость.
Ошибочно думать, что нужно просто перечислить свои регалии и сертификаты. Нужно показать свой образ мышления (mindset). Вас будут щупать на предмет того, как вы решаете конфликты, принимаете непопулярные решения и берете ли на себя ответственность за провалы.
Кейсы вместо сухой теории
Не говорите общими, заученными фразами типа "я коммуникабельный лидер". Это пустой звук. Рассказывайте реальные истории из прошлого опыта. Используйте модель STAR (Ситуация, Задача, Действие, Результат). "Была проблема с падением продаж в третьем квартале, передо мной стояла задача остановить спад, я внедрил такую-то систему мотивации, команда сначала сопротивлялась, но мы договорились, в итоге продажи выросли на 20%".
Обязательно готовьтесь рассказывать про свои провалы. Вопрос "расскажите о своей неудаче" будет задан со 100% вероятностью. Босс, который никогда не ошибался — либо врет, либо ничего не делал. Важно не то, что вы упали, а как вы встали, какие выводы сделали и как исправили ситуацию.
Управление людьми и неизбежные конфликты
Вас обязательно спросят, как вы будете увольнять людей, как мотивировать выгоревшего сотрудника, как гасить ссоры в коллективе и как давать негативную обратную связь. Здесь нет одного единственно правильного ответа, но есть точно неправильные (например, "я буду жаловаться вышестоящему руководству" или "я не буду никого увольнять, мы семья").
Покажите, что вы понимаете психологию людей, что вы можете быть жестким, когда это необходимо для бизнеса, но при этом остаетесь человеком. Эмоциональный интеллект (Soft Skills) для руководителя сейчас часто важнее, чем технические навыки (Hard Skills).
Видение будущего и ваши вопросы
В конце интервью всегда спросят: "Есть ли у вас вопросы к нам?". Если вы молчите или спрашиваете только про зарплату и график — вы провалились. Руководитель должен быть стратегом. Спрашивайте про глобальные цели компании на год, про основные проблемы отдела, который вам предстоит возглавить, про ресурсы, которые вам дадут.
Предложите (аккуратно) свое видение первых шагов. "Если я выйду, первые три недели я сосредоточусь на аудите текущих процессов и знакомстве с командой...". Это покажет, что вы уже мысленно работаете на этой должности и готовы брать руль в свои руки.
Уверенность, спокойствие, конкретика и отсутствие страха перед ответственностью — вот три кита, на которых строится успешное интервью любого топа. Смотреть Порно Украина бесплатно.